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新农集团赴南粮集团专题调研党建及干部人事工作
发表时间:2018/3/15    阅读次数:1023
    3月13日,新农集团党委副书记、总经理施泽平,党委委员、副总经理吕旸等赴南粮集团开展党建及干部人事工作专题调研,南粮集团及子公司中级以上干部、部分员工代表参与。
    座谈会上,南粮集团党委书记、董事长梅勤首先向调研小组汇报了集团一年以来的党建及干部人事工作,领导班子成员也对本人2017年度工作情况进行了总结陈述。随后,调研小组从德、能、勤、绩、廉几个方面,对南粮领导班子成员开展综合考核测评,并通过和与会人员个别谈话,进一步了解南粮集团情况。
    根据此次调研情况,施泽平总经理还对南粮集团新一年的工作提出了几点意见要求:
    一是以主题教育为抓手,加强思想政治建设。要结合本单位实际,强化统筹协调,创新载体形式,将宣传贯彻党的十九大精神有机融入到多形式活动中,切实引导广大党员干部增强政治意识、纪律意识和廉洁意识,提高政治素养、理论水平和党建水平,推动各项工作取得新进展。
    二是以落实责任为抓手,发挥党委核心作用。要围绕保大局和管落实,强化履职履责,打造一支坚强、团结、清廉的领导班子,做好班子自身建设、廉政建设和基层党组织战斗堡垒建设,将积极正面的风气扩散至基层,带动全员同心、同力、同行。
    三是以对标找差为抓手,做好对标管理工作。要积极学习借鉴对标地区、标杆单位的先进经验和做法,结合本企业实际和工作重点,找好对标对象,明确对标目标,细化对标指标,科学、深入地开展对标工作,以对标促改革、求创新,解决好组织、质量、生产和品牌营销问题,加快农业全产业链建设;打造好南粮的“晶润”品牌、党建品牌和市场品牌,提升经济效益和社会效益。
    四是以深化改革为抓手,创新人员激励机制。改革企业用人机制,进一步加大对年轻干部的选拔力度,充分调动人才积极性、主动性、创造性;按照多劳多得原则改革薪酬机制,在集团子企业中可采取薪酬底数提高、绩效加大的方式,进一步激励员工撸起袖子加油干。

    五是以企业文化为抓手,凝聚企业“精气神”。要建设并弘扬南粮集团特有的企业文化,让广大干部员工从中汲取思想养分,坚定团队自信,强化主人翁意识,从而在各个岗位和工作环节中焕发精气神,推动企业朝气蓬勃往前发展。



南京粮食集团有限公司 综合办 赵秀蓉


 

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